22 d’octubre de 2009
El professor Rogovsky, psic貌leg, consultor i president del Growth Resources Institute d’Israel, va defensar una economia en qu猫 els diners deixin de tenir valor i les idees adquireixin una import脿ncia vital. 聯El cervell 茅s gratis! Pensem m茅s!聰, va demanar el professor als assistents a la confer猫ncia, l’objectiu de la qual era donar eines d’activaci贸 del talent per fer-ne un avantatge competitiu d’alt valor afegit. Rogovsky va assegurar que l’economia vigent fins ara, basada en el consumisme i el capitalisme, 聯茅s un gran monstre sobre potes de gallina聰, i que s’ha exhaurit. 聯Entrem en una 麻豆直播era, que s’ha de fonamentar en l’economia del coneixement聰, va afirmar. El professor, que tamb茅 茅s membre fundador de l’Associaci贸 Internacional per al Desenvolupament Organitzacional, va desmuntar la teoria de la globalitzaci贸, 聯que 茅s una farsa, perqu猫 per poder globalitzar s’han de tenir diners, i aquest concepte no ha arribat m茅s que a un ter莽 de la poblaci贸聰, i va animar els presents a pensar en termes de sostenibilitat. 聯Qu猫 podem fer que sigui 煤til, creatiu, que no arru茂ni el planeta i que no ens alieni com a persones?聰, va preguntar. El ponent va denunciar que l’actual sistema productiu 聯danya el planeta a una velocitat dotze vegades superior a la que t茅 la Terra per regenerar-se聰.
Els equips, elements fonamentals de les organitzacions
En contraposici贸 amb les grans empreses piramidals ―聯els grans dinosaures聰, va ironitzar―, el ponent va proposar una 麻豆直播organitzaci贸 m茅s 脿gil i efica莽, que hauria de ser inestructurada, sense pressupost, sense objectius, sense l铆mits, no programada i conjuntural, o amb conjuntures com a 煤niques dades, 聯la imaginaci贸 com a dada聰, va afegir. En aquesta 麻豆直播organitzaci贸 tots els individus estarien subordinats a una ment col路lectiva, segons el professor, que va assegurar que les companyies 聯seran m茅s efectives en la mesura que siguin m茅s desordenades: han d’aconseguir gestionar b茅 el desordre i organitzar el caos聰. Si les empreses s’excedeixen pel que fa a l’ordre, 聯poden arribar a paralitzar-se聰. L’element fonamental de les organitzacions no han de ser les individualitats, sin贸 els equips, i cadascuna de les persones que formen part d’aquests equips 聯ha d’interioritzar el rol dels altres聰. Despr茅s de la confer猫ncia de Rogovsky va tenir lloc un debat amb la participaci贸 dels assistents, moderat per Pere Monr脿s, vicepresident executiu de la Fundaci贸 Cercle per al Coneixement i soci director d’ Helix3c.
<--VIDEO-->
Monr脿s va lloar la figura de Rogovsky, assegurant que 聯no d贸na receptes, sin贸 que incita a pensar聰, i va expressar tamb茅 el seu punt de vista sobre els temes debatuts. El director d’Helix3c va preguntar-se si s’han d’humanitzar les organitzacions: 聯Ara les mat猫ries primeres de les empreses s贸n les persones, i hem de parlar d’humans amb recursos, i no de recursos humans.聰 ■