8 d’abril de 2011
Robert Gili va titular la seva confer猫ncia L’emprenedor, neix o es fa?, desenvolupada en el marc del postgrau en Direcci贸 de Sistemes d’Informaci贸, centrant el discurs en les diferents tend猫ncies que expliquen la personalitat d’aquests nous empresaris. 聯Hi ha un vector emp铆ric, evidentment, per貌 que una idea funcioni t茅 un component d’intu茂ci贸 i un altre d’art聰. Segons l’Escola Psicol貌gica, l’emprenedor neix amb unes dots espec铆fiques, com la preparaci贸 per assumir riscos, la creativitat, la flexibilitat 聳o capacitat de dissenyar sempre un Pla B- i un lideratge innat per il路lusionar el seu equip. Els arguments de l’Escola Psicol貌gica han rebut diverses cr铆tiques. Entre elles, que posa un excessiu 猫mfasi en la recerca de trets clau i ignora factors molt importants com l’entorn o el paper de l’aprenentatge. Aquests 煤ltims arguments s铆 estarien recollits per l’Escola Socio-Cultural, que defensa la tesi de que l’emprenedor 聯es fa, i 茅s una suma de trets personals, l’entorn, aspectes culturals i el propi aprenentatge聰.
Emprendre un projecte, quan 聯t’ho demana el cos聰
Gili va criticar que l’educaci贸 formal no contempli en els seus temaris aspectes com aquests. 聯No ens eduquen per innovar, ni tan sols ens ensenyen a aprendre, sin贸 m茅s aviat a recitar聰. Tot i aquestes dificultats que la societat ens imposa, l’emprenedor 聳segons Gili- t茅 moltes raons per lluitar pel seu projecte empresarial. 聯Vol ser el seu propi cap, lluitar contra la incertesa laboral i t茅 脿nsies per assumir nous reptes. Per貌, el factor m茅s important de tots per convertir-se en emprenedor 茅s perqu猫 t’ho demana el cos聰. El soci d’Alta Partners Capital va criticar que a Espanya encara estigui estigmatitzat un frac脿s empresarial, 聯quan als Estats Units aix貌 茅s el m茅s habitual, i no est脿 mal vist. Significa que tens m茅s experi猫ncia i capacitat per sortir-te’n i tornar-ho a intentar聰. El motiu d’un frac脿s empresarial acostuma a ser 聯la no coincid猫ncia entre la proposta que fa l’emprenedor i el que demanda el mercat聰.
La difer猫ncia entre innovar i emprendre
Robert Gili va detallar els tres detonants fonamentals de la emprenedoria i la innovaci贸. 聯Existeix un n铆nxol de mercat quan hi ha un problema previ, que no est脿 ben resolt o no funciona. Tamb茅 hi ha possibilitats quan es d贸na una insatisfacci贸, algun element que funciona per貌 茅s millorable. D’altra banda, l’oportunitat de negoci neix quan es crea una 麻豆直播percepci贸 de valor聰. L’expert va assenyalar la difer猫ncia entre innovar 聳que 茅s un proc茅s creatiu -, i emprendre 聳un proc茅s organitzatiu -. Va ressaltar la import脿ncia d’invertir en I+D i de dissenyar un bon Pla de Negoci. Com a consideracions finals, Gili va destacar que crear un equip potent 聯amb qui et vingui de gust treballar聰 茅s 聯imprescindible聰. ■