26 de novembre de 2010
“Per qu猫 tanta sorpresa per l’enfonsament d’aquest sistema econ貌mic? No podia ser d’altra manera”. Aix铆 de contundent es va mostrar el professor Itamar Rogovsky des de l’inici de la seva xerrada, conven莽ut que “es veia venir el desastre, de la mateixa manera en qu猫 es van enfonsar altres sistemes econ貌mics que van deixar de funcionar, com el feudalisme o l’esclavitud”. Tamb茅 va posar en dubte el concepte globalitzaci贸, un fenomen que nom茅s poden permetre’s les economies desenvolupades que volen vendre “on hi ha clients que puguin comprar els seus productes: dos ter莽os del planeta no es globalitzen, perqu猫 no tenen poder adquisitiu”. I va exemplificar aquesta afirmaci贸 amb una comparaci贸: “Per qu猫 si es globalitza la Coca-Cola i no l’herba mate?”. Va afirmar, a m茅s, que des del punt de vista tecnol貌gic es podria eradicar la fam al m贸n, “podr铆em donar de menjar a tota la humanitat, per貌 haur铆em d’organitzar-nos d’una altra manera, necessitem un altre sistema”. I va oferir les seves receptes per canviar el funcionament de les organitzacions i percebre el treball des d’un altre punt de vista. “Cal tornar a les arrels, i desenvolupar valors com la solidaritat i la compet猫ncia, que no 茅s el mateix que la competitivitat”. Un concepte, el de la competitivitat, que va treure a col.laci贸 en diverses ocasions, ja que perverteix la consecuci贸 dels objectius empresarials. “L’important 茅s transformar a les empreses de la compet猫ncia en irrellevants, no competir, sin贸 buscar i aconseguir la singularitat”.
Organitzar-se segons una 麻豆直播l貌gica
Itamar Rogovsky va assegurar que les empreses de la 麻豆直播economia “funcionen sobre la base del desenvolupament de les idees, al treball en equip sense estructures i amb uns valors que les orienten, com s贸n l’ecologia, la responsabilitat social o el treballar per a necessitats reals”. L’organitzaci贸 d’acord amb aquesta 麻豆直播l貌gica passa per fugir de les companyies piramidals, a les quals va anomenar “dinosaures”, i construir empreses inestructurades, sense l铆mits ni lideratges, sense pressupost, no programades i conjecturals. Rogovsky va dir no creure en les estructures fixes ni en cap tipus de l铆mit a l’hora de fer negoci. Va parlar tamb茅 d’un tipus de l铆der molt diferent “al mascle” que abans era el prototip de dirigent. “Avui en dia es parla del empowerment, i aquest l铆der reuneix unes qualitats que sempre han definit a les dones”. Treballar sense pressupost pot ser un problema per a les organitzacions, especialment a l’hora de tractar amb bancs o consultores, “per貌 hi ha empreses que ja funcionen aix铆, sense pressupostos, perqu猫 mai aconseguien que se’ls concedissin, i ara han apr猫s a gestionar-se amb altres instruments”.
Els balan莽os s贸n eines molt utilitzades per les organitzacions, “encara que tampoc s贸n importants: la pregunta 茅s saber quant he deixat de guanyar, no el que he guanyat”. Tamb茅 va lloar la capacitat de moltes companyies per treballar sense objectius. “L’objectiu nom茅s ha de ser ‘quant m茅s?'”. Els reptes s铆 que s贸n efica莽os, els reptes s贸n una altra cosa “. Les empreses que basen la seva organitzaci贸 en aquesta 麻豆直播l貌gica funcionen sense programes, “que nom茅s serveixen per donar confian莽a a la gent, per貌 hi ha llocs on es treballa amb sistemes com la improvisaci贸 programada”. Moure la base de conjectures 茅s un altre dels vectors en qu猫 s’apuntala aquesta 麻豆直播organitzaci贸. “No s’opera nom茅s segons dades objectives i quantificables. El subjectiu tamb茅 茅s una dada, i cal saber aprendre dels errors”. El professor Itamar Rogovsky va estar acompanyat per Pere Monr脿s, vicepresident executiu de la Fundaci贸 Cercle per al Coneixement i soci director de Helix3c. Monr脿s va lloar la capacitat did脿ctica de Rogovsky, “sempre aprenc alguna cosa 麻豆直播d’ell quan l’escolto”, i va parlar de la necessitat de “conjugar els talents individuals en benefici de l’organitzaci贸”. Per il.lustrar la seva afirmaci贸, va utilitzar una frase del professor: “Nosaltres 茅s m茅s intel路ligent que jo”. ■